В строительных и проектных задачах цена ошибки слишком высока. Один неучтённый момент в ТЗ, непонимание между смежниками, задержка в принятии решений — и проект встаёт, бюджет растёт, сроки сдвигаются. У многих застройщиков и архитектурных бюро есть болезненный опыт работы с подрядчиками, где каждая дисциплина отдана на аутсорс разным командам. Это почти всегда приводит к рассинхрону и просадкам по качеству.
Можно ли этого избежать? Да. И ключ к решению — слаженная команда. В этой статье мы расскажем, почему опыт совместной работы внутри одного коллектива зачастую важнее, чем даже индивидуальная экспертность участников проекта, и как это сказывается на результатах.
Слаженность команды — не абстрактное понятие, а практический актив
Проектирование сложных объектов — это командная работа по определению. Над одним проектом параллельно трудятся архитекторы, инженеры, конструкторы, специалисты по ТХ, ЭОМ, ВК и другим разделам. Всё это требует постоянной координации, взаимопонимания и быстрой обратной связи.
Когда проект ведёт команда, которая уже проходила через реализацию разных объектов вместе — и через успешные кейсы, и через сложные — она действует как единый организм. Специалисты уже понимают стилистику мышления друг друга, знают возможные узкие места, помнят, где в прошлом были просадки, и заранее закладывают решения.
Когда проект ведёт команда, которая уже проходила через реализацию разных объектов вместе — и через успешные кейсы, и через сложные — она действует как единый организм. Специалисты уже понимают стилистику мышления друг друга, знают возможные узкие места, помнят, где в прошлом были просадки, и заранее закладывают решения.
Сергей Кацубо, главный конструктор Vavilon Project объясняет это так:
Чем больше команда вместе прошла — даже если в первых проектах были ошибки — тем меньше этих ошибок будет в дальнейшем. На третьем, четвёртом объекте ты уже знаешь, где можно споткнуться, и как этого избежать
Что происходит, когда разделы отдаются на сторону?
Иногда, под давлением сроков или из-за нехватки ресурсов, часть разделов проекта заказывается на стороне. Это может быть вынужденной мерой, но в реальности приводит к цепочке сложностей:
- возникают проблемы с увязкой документации;
- теряется единый стиль проектирования;
- тормозится коммуникация;
- вопросы «повисают» из-за отсутствия личного контакта;
- решения принимаются медленно или не принимаются вовсе.
По сути, каждый внешний подрядчик работает в своём ритме, со своими стандартами, и не чувствует ответственность за целостный результат. В отличие от внутренней команды, которая работает на общий итог.
Генеральный проектировщик = единая связанная команда
Когда за проект отвечает одна команда, особенно в формате генерального проектирования, все разделы проектируются синхронно. Архитектор не просто рисует идею — он работает в плотной связке с инженерами. Конструктор не догадывается, что «в голове у архитектора», а получает понятную концепцию и участвует в её уточнении. Специалисты по ТХ и ЭОМ не подключаются «в последнюю минуту», а закладывают свои решения уже на этапе концепции.
Такой подход:
Такой подход:
- снижает количество коллизий между разделами;
- сокращает число переделок;
- помогает быстрее выходить на стадию экспертизы;
- делает объект финансово более эффективным (за счёт согласованных решений уже на старте).
Что даёт опыт совместных проектов?
Слаженная команда — это не просто люди, которые давно работают вместе. Это команда, которая нарабатывает общий багаж решений. Они учатся друг у друга, запоминают слабые места, строят общие методики взаимодействия и автоматизируют внутренние процессы.
Каждый новый проект — это не «начать с нуля», а следующий виток:
Каждый новый проект — это не «начать с нуля», а следующий виток:
- Мы уже знаем, где могут быть просадки.
- Мы учитываем нюансы, о которых в первый раз даже не подумали.
- Мы быстрее выходим на согласованную модель.
Сергей Кацубо, главный конструктор Vavilon Project поясняет:
Мы как будто бы сами по себе всё умеем. Но когда начинаем работать командой — с той же связкой архитекторов, инженеров, с нашими водителями процессов — мы понимаем, как сделать проект реально сильным. Просто потому, что уже делали это вместе.
Надёжность — это не обещание, это практика
Для застройщика, архитектурного бюро или любого заказчика надёжность проектной команды — это не про «будет красиво», а про «будет сдано, вовремя и без сюрпризов».
Опытная команда не гарантирует, что всё всегда пойдёт идеально. Но она точно:
Опытная команда не гарантирует, что всё всегда пойдёт идеально. Но она точно:
- быстрее находит решения в сложных ситуациях;
- минимизирует ошибки и пересогласования;
- не перекладывает ответственность, а ищет выход вместе.
Вместо заключения: с кем вы хотите создавать следующий проект?
Если вы выбираете подрядчика, обращайте внимание не только на портфолио, но и на команду, которая будет работать над вашим проектом. Есть ли у них опыт работы вместе? Делали ли они подобные объекты в связке? Есть ли у них общие подходы и стандарты взаимодействия?
В Vavilon Project мы работаем как слаженный коллектив. У нас — 100+ специалистов и более 260 реализованных проектов единой командой. Мы верим: сильный проект делают не отдельные звёзды, а команда, которая знает, как работать друг с другом. И мы эту команду строим уже более 10 лет.
В Vavilon Project мы работаем как слаженный коллектив. У нас — 100+ специалистов и более 260 реализованных проектов единой командой. Мы верим: сильный проект делают не отдельные звёзды, а команда, которая знает, как работать друг с другом. И мы эту команду строим уже более 10 лет.
👇 Присоединяйтесь к нашему Telegram-сообществу
Там — ещё больше инсайтов о проектировании, строительстве и архитектуре. Делимся практикой, разбираем ошибки, обсуждаем тренды и подсказываем решения.
👉 @Project_Vavilon
👉 @Project_Vavilon
