Технологии BIM ощутимо экономят ресурсы при проектировании и строительстве здания. Проектировщики тратят меньше времени на рутинные задачи, а также предотвращают коллизии при переходе на этап строительства. А для девелопера это означает снижение потерь и отсутствие пересечений инженерных сетей.
Удобно, правда? Так почему же все компании просто не перейдут на BIM? Давайте разбираться.
Проблема кадров и синхронной работы.
Среди недостатков BIM в России можно выделить все еще заметный дефицит квалифицированных специалистов и проблему кадровой ротации. Интеграция таких систем – это важное решение для руководства бюро, поскольку в активно работающей компании, а тем более с относительно небольшим штатом данный процесс придется вести параллельно с решением текущих задач.
Это связанно с дополнительными издержками и отвлечением рабочих рук.
2. Неравномерность внедрения.
Сегодня уровень внедрения BIM в России не выглядит равномерным и у нескольких участников проекта работа в данном контексте может быть организована на разном уровне. Отсутствие схем электронного документооборота и общепринятого стандарта передачи данных по кейсам может снизить потенциал скоростного обмена информацией.
3. Растянутость во времени и бюджетирование.
Интеграция BIM, приобретение и освоение специального программного обеспечения, перенастройка бизнес-процессов связанны со значительными расходами. Многие компании на этот период вынуждены урезать другие статьи своего бюджета и экономить. Процесс перехода растянут во времени, что может привести к значимой финансовой нагрузке для организации, а дивидендов от использования технологии придется ждать не менее двух лет.
4. Поиск оборудования.
Переход на BIM связан с глобальным техническим переоснащением офиса. Необходимо закупить и настроить современные компьютеры с мощными вычислительными возможностями. Поиск хорошего поставщика такой техники – не самое простое занятие даже для организаций с большим опытом. Кроме того, девальвация рубля в минувшем году негативно повлияла на стоимость компьютерного оборудования, которое полностью состоит из импортных компонентов.
5. Развитие культуры работы с BIM.
Для успешного функционирования БИМ требуется развивать культуру работы с моделью с помощью стандартов, регламентов и постоянного обучения
В ряде случаев специальное ПО требует доработки и создания «авторских» плагинов для выполнения специальных характерных только для российского рынка задач. Иными словами, системы моделирования приходится адаптировать под местные условия, что требует нестандартных и нетривиальных решений.
Чтобы получить свой кейс в конкурентной борьбе с более крупными компаниями, важно быть на острие рынка. BIM не является просто историей, и работа с ним требует дисциплинированности, умения ждать и учиться. Однако в итоге технология предоставляет всем архитектурным бюро равные условия игры, помогая создавать более эффективные проекты.
Недостатки системы в большей степени связаны с реалиями российского рынка недвижимости, но со временем они будут сглажены. Как итог - дата-моделирование можно назвать полезным инструментом поддержания конкурентоспособности и прибыльности архитектурного бизнеса вне зависимости от его размеров.